قيادة الإدارات
هدف واضح وقائد محدد وتعريف مشترك للنتيجة الناجحة.
نظام تشغيل لشركتك مدعوم بالذكاء الاصطناعي
شركتك،
بمنظومة واحدة.
نعمل على تطوير نظام لإدارة الشركة يجمع الأشخاص والذكاء الاصطناعي والإدارات، بمسؤوليات واضحة وقرارات خاضعة للمراجعة ونتائج قابلة للقياس.
قيد التطوير · مبادرة للانطلاق في دبي
مركز العمليات
تصور توضيحي · بيانات اصطناعيةهدف مشترك واحد
تحويل أولويات الأعمال إلى نتائج تم التحقق منها.
المبيعات
العمليات
المالية
1
قيادة بشرية
أنت تحدد الاتجاه وتحتفظ بسلطة القرار.
2
قدرات الذكاء الاصطناعي
متخصصون للإعداد والتنسيق والتحقق.
3
مساءلة واضحة
لكل نتيجة مسؤول وأدلة داعمة.
ليس مجرد روبوت محادثة آخر. بل طريقة لتعمل شركتك كوحدة واحدة.
01 / النموذج التنظيمي
البداية من الإدارات.
لا من مساعدين منفصلين.
يربط نموذج DEPTIVO طويل الأمد الفرق البشرية وفرق الذكاء الاصطناعي والفرق الهجينة. لكل إدارة مهمة وقائد مسؤول وأدوار متخصصة وصلاحيات قرار واضحة.
فرق متخصصة
القدرات البشرية وقدرات الذكاء الاصطناعي المناسبة لكل مهمة، مع حصر الوصول في نطاق العمل المسموح.
الأدلة والتعلم
مراجعة المخرجات وقياس النتائج والاحتفاظ بالدروس المعتمدة. يجب أن يكون التحسين قابلاً للتتبع، لا تلقائياً.
02 / من الهدف إلى النتيجة
دورة عمل متكاملة.
بإشراف بشري.
تحديد الاتجاه
يتحول هدف الأعمال إلى خطة محددة النطاق.
توزيع العمل
تتضح الأدوار والمسؤوليات والصلاحيات والمخرجات.
مراجعة النتائج
يراجع الإنسان القرارات المهمة والأدلة الداعمة.
حفظ المعرفة
تُستخدم الدروس المعتمدة في دورة العمل التالية.
دورة تشغيل واضحة أمامك.
استكشف التصور أدناه. هذه واجهة توضيحية وليست شركة متصلة بالنظام أو وكيلاً مستقلاً.
لا يستخدم هذا العرض تكاملات أو إجراءات خارجية أو سجلات عملاء.
تم تحديد النطاق
تحديد الهدف
إعداد المراجعة التشغيلية الأسبوعية. الاتفاق على النطاق والمسؤول والأدلة المطلوبة قبل بدء العمل.
03 / فرضية التجربة الأولية في دبي
ابدأ بسير عمل واحد.
وأثبت القيمة.
الخطوة الأولى المقترحة هي تجربة محدودة النطاق بإشراف بشري لشركة خدمات يقودها مؤسسها، وليست استبدالاً شاملاً لأنظمة الشركة.
تصميم التجربة والأسعار ومعايير القبول مقترحات تُتفق مع الشريك. لا ندعي نتائج لعملاء.
فرضية المشتري الأول
مالك شركة خدمات أو مسؤول العمليات فيها.
فرضية سير العمل الأول
المراجعة التشغيلية الأسبوعية والقرارات ومتابعة التنفيذ.
ما الذي نقيسه
الوقت والمتابعة وإعادة العمل وتكلفة كل نتيجة خاضعة للمراجعة.
معيار الاستمرار
الاستمرار فقط إذا تحققت قيمة وكان المشتري مستعداً للدفع.
حكم بشري.
وذكاء تنظيمي.
رؤية طويلة الأمد لعمليات الشركات. وتجربة أولى محددة النطاق.